由于左云等人跳出来横打了一炮，营销大会不太成功。晚上的宴会上陶唐喝高和此有一定的关系。陶唐有意识地打消营销员们的顾虑，那天晚上他没有向任何一个领导敬酒，反而逐一敬了驻外的营销员们。受宠若惊的销售员们自然要反敬领导，这一来一去，就把酒量甚宏的陶唐给喝高了。
营销大会后，陶唐除了忙于资金和生产，主要关注两件事，一件安红公司，另一件钢管厂。这两件事都不太顺，牵扯了他不少的精力。另外，一年一度的质量外审组也进厂了，作为最高管理者，他不可能置身事外。
兼并钢管厂法律层面的工作已经结束，但实际并未真正接收。这件事最初交给了刘新军，成立了一个临时性的工作组，以刘新军为组长、潘成贵和明筱月为副组长，陶唐没有让骆冲牵头。聘请的第三方审计组已经进驻钢管厂，内部机构、人员接收等方面的工作都已经启动了，刘新军最初拿出的方案是将钢管厂合并至八分厂，级别是八分厂的一个车间。因为八分厂就是干管件的。
报告没有得到陶唐的批准，搁下了。等公司正式任命了廖俊伟为钢管厂的经理后，刘新军明白陶唐的用意了，显然陶唐准备把游离于红星主体之外的钢管厂当做一块试验田了。
营销大会结束后的第二天下午，即周一下午，陶唐让李志斌通知刘新军、廖俊伟、潘成贵及明筱月到他办公室开会。
李志斌多了句嘴，“要通知骆总吗？”
因昨晚酒醉仍显得憔悴的陶唐看了眼自己的秘书，“不用，但要叫马总来。”
李志斌暗暗骂自己，总是记不住戒条。
一刻钟后，几个领导都来了。
“今天我和马总叫你们来，主要是谈一谈钢管厂的管理。涉及名称、体制、人事及经营几个方面的问题，马总，我先谈几句，有什么遗漏你补充”陶唐请五人落座，“你们要真正明白公司兼并东湖机械钢管厂的用意。以每年增加2000来万产值的代价换来320人的负担不一定划算……为什么要收这个小厂子？除了预期的市场增量外，更主要的是机制运行上的突破。要知道，东湖搞到这个地步必有其过人之处，我就是要解剖钢管厂这只麻雀，研究他的内部考核，研究他的人事管理，研究他的规章制度，然后跟我们对比一下，以期促进我们的基础管理工作。你们不动脑筋地一股脑接收过来是不行的，要沉下去，认真琢磨一下接收以后的管理，不能简单地实施兼并。红星的体制就是最好的吗？我看未必。钢管厂的业务不能收至八分厂，恰恰相反！应该把八分厂的相关业务拿过去。合适不合适，马总要仔细考虑一下……”
除了马光明，其余四人都认真记录陶唐的讲话，陶唐等几个人消化一下他的话，继续讲道，“第一个问题是钢管厂的地位问题，很明确，它跟我们的分厂是一个级别，就是红星的二级经营单位。名称当然要改一改，不能再叫钢管厂了，可以叫管件分公司，合适不合适，刘助理你来考虑。但不是独立法人，也不搞工商注册。跟他们说明白，钢管厂不存在了，以后就是红星的二级单位了。
“人事管理方面，不能简单地派一批干部去接管钢管厂，而是要站在有利于公司发展的高度实现有机的融合，我考虑，眼下除了廖俊伟同志之外，最多再派一到两名财会人员过去就可以了……不是去当财务处长或者财务总监，就是普通的财务人员。那边的班子，还是要以原班子为主，老廖你过去后考察一段时间再说。调整是以后的事，目前要让他们安心。如果老廖你能不再要一个人过去就整顿好秩序，我给你打满分。所有的员工，不管是领导还是一般员工，都要和红星签订劳动合同。这件事，由潘主任负责。唐一为已经把钢管厂原先的厂长调回去了，只调走一人，这样也不错。至于薪酬，暂时不变，维持一段时间再说，如果不合适，至少要到明年再做调整。但要和员工们说清楚，变是肯定的，而且要自负盈亏。红星兼并钢管厂不是做慈善，他们工资的每一分钱都要靠自己挣回来。
“关于经营指标，刘助理牵头，财务配合，尽快拿一个意见。必须有指标。据我所知，这个月钢管厂很乱，生产处于半停顿状态，这不行。我建议马总你过去一趟，代表公司去召集一个会，最好是员工大会，给大家吃一颗定心丸，也给员工们提一提要求。原先的制度，包括财务制度，可以保留一段时间，但关乎企业文化的内容，要立即着手改正，比如企业的标识，比如工作服，必须换过来，越快越好。让那边的300余员工意识到，他们已经是红星的员工了，和东湖没有关系了……这件事由老廖负责，你呢，从明天起，就到那边上班去！”
“好的”马光明欠了欠身。
“是，陶总”廖俊伟起身答道。
“你到了那边，要去拜访下原有的客户，特别是东湖，必须把原有的市场经营好。东湖方面明确答应过，原先的配套关系不变。但不变一样是相对的，原先是自己的企业，产品有毛病可能会内部解决，但现在嫁人了，不是自家的姑娘了，情况就会发生变化。要关注产品质量和新产品开发，更要关注价格体系……营销那边我已经打了招呼，但主要不靠营销部，而是靠你，明白吗？所以一定要用好原有的人马，这也是我不派更多的人过去的出发点。不能让人家觉得我们把他们当后妈生的。
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